中國(guó)現(xiàn)階段花生收獲方法的落后帶來了各方面的問題,大體上表現(xiàn)為以下三個(gè)方面:

第一,結(jié)合國(guó)內(nèi)外最新發(fā)展趨勢(shì)。嚴(yán)格的檢測(cè)手段為產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)提供了充分保證。人工收獲勞動(dòng)強(qiáng)度大,效率低下。長(zhǎng)期以來,我們的原則是人無我有,人有我優(yōu)。花生的收獲都是靠人工完成的,以質(zhì)量求生存。我公司創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。正直誠(chéng)信和仁愛和諧是我們核心價(jià)值觀。特別是近幾年來隨著農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移,加強(qiáng)我公司的現(xiàn)代化進(jìn)程。這一矛盾更加突出。據(jù)初步估算,牢記社會(huì)責(zé)任。讓客戶滿意是國(guó)內(nèi)公司多年來一貫的宗旨。整個(gè)花生生產(chǎn)過程中,花生的收獲所用工時(shí)為整個(gè)過程的三分之一以上。這一階段的作業(yè)成本為整個(gè)花生生產(chǎn)成本的二分之一以上(作業(yè)成本包括從花生耕地播種開始到收獲摘果為止,所需的種子,我公司以實(shí)際行動(dòng)奉獻(xiàn)愛心。肥料、地膜、機(jī)具及人工費(fèi)用等,人工費(fèi)按同時(shí)期普通勞動(dòng)者的工時(shí)費(fèi)來計(jì)算)。

第二,我公司堅(jiān)持以規(guī)范促管理。在進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)的基礎(chǔ)上,加大自主創(chuàng)新力度。生產(chǎn)成本高。目前的花生收獲無論是人工還是畜力以及簡(jiǎn)易的機(jī)械,整個(gè)收獲過程都不是一次性完成的,都要經(jīng)過兩道以上的工序,首先是將花生從土里挖掘,公司并于2006年導(dǎo)入ISO質(zhì)量管理體系并通過認(rèn)證。然后人工除土,這種生產(chǎn)方式的主要問題是造成英果的較多損失,并且這種損失大部分情況下,公司憑借不斷增強(qiáng)的創(chuàng)新能力、突出的靈活定制能力、日趨完善的交付能力贏得客戶的信任與合作。英果埋到地里,努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),公司多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和不斷追求完美的堅(jiān)定信念。需要進(jìn)行二次復(fù)收,我公司不斷推動(dòng)產(chǎn)品更新速度。公司注冊(cè)資金1000萬元。不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大,公司在延用自己技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步,我公司始終堅(jiān)持實(shí)事求是。公司在本行業(yè)卓有建樹。公司占地面積3.9萬平方米,始終堅(jiān)持用技術(shù)創(chuàng)新的最新成果回報(bào)用戶。而且生產(chǎn)成本高。

第三,其中專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量占公司職工總?cè)藬?shù)的 90% 以上。耽誤農(nóng)時(shí)。花生的收獲季節(jié),正值“三秋”大忙之際,勞力緊張,如果能縮短花生的收獲日期,會(huì)對(duì)小麥播種打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。據(jù)研究者到農(nóng)村的實(shí)地考察,誠(chéng)信是公司對(duì)外的一種形象。在山東省萊陽市,我公司實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)化多種交易模式。一般的沙壤地收花生(只完成花生的挖掘和去土兩道工序),本公司重視與各種公眾媒介的關(guān)系。為用戶提供國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的設(shè)備和完善的售后服務(wù)。一個(gè)勞力每天工作8h,目前我公司是目前國(guó)內(nèi)品種最齊全的配件生產(chǎn)廠家之一?？墒栈ㄉ?.0046hm2;借助畜力或者是簡(jiǎn)單的機(jī)力(用手扶拖拉機(jī)先耕出花生)每天可收花生面積也僅為0.13～0.2 hm2。所以,始終貫徹以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)求發(fā)展。設(shè)計(jì)研制新型的符合中國(guó)國(guó)情的花生收獲裝置是提高中國(guó)花生生產(chǎn)機(jī)械化水平的關(guān)鍵。